企业文化理念

一、“永飞”总目标：行业“永飞”、效益“永葆”、新制“永建”
诠释：这一总目标描述了公司的发展战略远景，及实现战略的具体表现形式。公司设定的企业目标是激励和引导员工的方向。
其涵义是：永飞化工在所有员工的共同努力下，通过以提高自身、精品树信、产业深化等有效措施完成公司发展使命——领先于同行业，实现“行业永飞”；公司内部管理将通过科学的、不断创新的管理制度建立和实施，确保公司的经济效益，完善发展员工的福利制度，做到“效益永葆”；为满足公司发展需要，公司在发展过程中力致不断创新机制和体制，完成“新制永建”。
二、“永飞”企业精神：“忠诚、团结、上进”
企业精神概括形成一个口号：三忠于、三依靠、三勇于。
诠释：“忠诚”是忠于祖国，忠于企业，忠于员工，实现和谐社会，和谐永飞；“团结”是组织活动原则，营造良好的工作氛围“依靠你，依靠我，依靠大家”；“上进”是勇于作为、勇于表现、勇于进取，全面发展，将个人勇于开拓的价值观与企业勇于创新的价值观有机地统一起来，为永飞的腾飞谱写壮丽的篇章！
三、“永飞”企业使命：创富、赢利、增福
诠释：公司充分理解“国家、集体和个人”这三者权重。首先企业作为社会主义市场经济的组成部份，它要勇于承担社会责任，因此为国家的繁荣富强建立功勋是首要任务；其次企业作为一个法人，它必须进行良性运作，并持续发展，因此为出资股东赢造利润也是企业生存目的；最后作为一个组织体，它的发展是每一个成员的辛勤付出，公司要为员工增加福利，以满足员工不断发展的物质和精神文化的需要。
四、企业经营哲学：“以人为本、以信立业、以质取胜”
诠释：经营哲学是实现企业目标的原则性和策略性理念。
“以人为本”是以人的需求为根本。对内体现为人性化管理员工，关心员工，尊重员工，发展员工；对外表现为以客户的需求为导向，不断满足市场需求。
“以信立业”是指以诚信取人。公司提倡“以诚信为荣，失信为耻”，讲信誉，重合同，构筑诚信，奠定发展基业。
“以质取胜”是指公司提倡一流的产品品质，以专业形象和技巧，以为客户提供个性化、差异化的优质服务来赢得客户的长期信赖。
五、企业价值观：“奉献、团结、进取”
诠释：我和你不约而同来到同一个企业工作，是因为我们和“永飞”有着共同的目标和信仰，那就是“无私奉献，同心协力，积极拼博！”
六、企业学习理念：每天进一步，踏上成功路
诠释：学海无涯，社会要进步，企业要发展，这就要求每一个社会成员（包括企业员工）必须不断学习、不断积累，这样才能适应发展的要求。落实到具体就是创建“学习型企业“，培养员工向书本学，向实践与经验学，向他人学的理念和习惯，每天学一点，每天都要进一步，从最小的量化做起，点点滴滴的进步，最终形成穿石之力，发挥作用。
七、企业团队精神：分担风雨，分享阳光，共筑美好明天
诠释：希望永飞每个员工心相连，手拉手形成一个同心圆，在公司的经营总目标指引下，齐心协力，共同作战，风雨与共，将永飞建设成一个和谐高效的企业，实现企业的光荣使命。
八、企业行为准则：恪守职责、尊纪守律、互助宽容 、机敏善解
诠释：严格遵守公司制度规章，工作积极，认真负责，勤勉尽责；在职业活动中不利用自己在职务上的便利为自己谋取非法利益，不在从事自己的职业活动中做出违反法律以及公司规章规定的行为，保持清正廉洁的工作作风；在上下级管理以及同事工作相处中，弘扬团结互助，大事讲原则，小事讲风格，以大局为重，克制互让；在工作中不断学习，不断进步，提高素质，增强工作执行能力，实现公司效益最大化。
九、“永飞”作风：雷厉风行、令行禁止、反应迅速
诠释：严格贯彻执行“A管理模式”，建立简洁明快的工作流程，实现高效率的程序化管理；建立以大局为重的服从意识，提高团队作战能力；建立科学的应急预案制度，及时妥善处理突发事件。
十、质量方针：品牌是经、信誉是纬、经纬相依、氟工永飞
诠释：无以规矩不成方圆，无以经纬不成点面，面带动片，片形成块。永飞将以品牌做经线，以信誉做纬，织出强大的永飞，做行业　领头军。
十一、环保方针：推行“三个统一”、实现绿色家园
诠释：分部门、分设备逐年制定减排降耗新目标，严格考核并与部份个人的业绩和效益挂钩，确保达标排放、力减排污总量，认真做好企业环保工作，实现社会效益，经济效益、环境效益的有机统一，共建蓝天白云美好家园。
十二、安全方针：预防为主、安全至上、规范管理、形成习惯
诠释：安全生产有赖于员工安全意识的建立和提高，只有充分认识到安全工作的重要性，把安全生产作为下意识的行为，并按操作规程进行规范操作，认真遵守公司安全制度，就能有效地防止安全事故的发生。
十三：“永飞”人事方针：慧眼识人、人尽其能、人职匹配、后继有人
诠释：公司通过建立和实施完善的招聘、培训、考核制度，实现科学用人，合理用人。企业在招聘员工过程中，组成以用人单位与人力资源单位为主的面试人员，运用评价指标，测试出求职人员的求职动机，做到“慧眼识人”；其次根据测试结果以及求职人员的专业特长，安排合适的岗位，为员工提供展示才华的舞台，做到“人尽其能”；在员工具体的工作过程中，以360度的考核方式进行月评价，年度评价，优胜劣汰，实现公司“人职匹配”；最后通过有效开展培训工作，开设合理的课程，以内训或外训的形式提高员工素质，为企业人力资源库储备丰富资源，“后继有人”。