集团将大力推动“行动学习”——集团第二届工程项目管理行动学习经验分享会报道

    9月9-11日，集团在白洋淀管理培训学院召开了第二届工程项目管理行动学习经验分享会，主题是“用‘行动学习’解决企业实际问题”。

    陈新华董事长、宋林总经理和其他集团领导、集团职能部室和利润中心经理人、培训经理共76人，以及国资委干部一局时希平局长等3人，参加了本次研讨会。国家行政学院陈伟兰副院长指导并参与策划了本次研讨会。

    研讨会共分享了六个案例，这六个案例由集团在第一届工程项目管理分享会后重点跟进的五家利润中心总结整理的。六个案例各有侧重，从不同的角度分享了“行动学习”如何与企业实际问题相结合的经验。华润电力控股在第六期高层培训结束后，运用“行动学习”推动控股本部层面和项目公司层面的发展，摸索出了一套整体开展“行动学习”的做法；华润北京置地从03年开始引入“行动学习”，积累了持续推动“行动学习”的经验，并将质量改进作为公司发展的“杠杆解”，开展“行动学习”进行突破；烟台华润锦纶在产品供不应求，产品线技改项目工期非常紧迫的情况下，将“行动学习”应用于纺丝线技改工程项目的实践；无锡华润燃气是一家并购时间不长的合资企业，成立初期面临了很严峻的挑战，他们谈了通过“行动学习”实现降低工程造价、降低供销差率的过程和体会；五丰上食从解决生产成本入手，运用“行动学习”促进了团队建设和公司文化融合；华润常熟电力介绍了在高层培训和第一届工程项目管理经验分享会的基础上，采用“行动学习”开发出实用有效、操作性强的电力项目评估模型的过程和心得。

发稿时间：2006918 发稿方：集团人事部