湖南有色氟化学营销中心成立大会举行

作者：黄金

10月30日上午9时，湖南有色氟化学营销中心成立大会在有色大厦A座12楼投资公司大会议室召开。湖南有色投资公司董事长罗国余、总经理黄安平、副总经理李永进、万伟、王锦荣；氟化学集团副总经理刘峙军、张亚红；湘乡公司、衡东公司、郴州公司主管经营工作的公司领导，营销中心全体成员及有关人员共30余人参加了会议。会议由张亚红主持。

首先，投资公司副总经理李永进宣读了湘色投人〔2012〕32号文《关于张亚红等同志职务聘任的通知》。文件聘任张亚红为国贸公司副总经理兼任氟化学营销中心主任，刘峙军、赵德刚兼任营销中心副主任。

营销中心主任张亚红发表了题为《牢记使命，顽强拼搏，打造一个现代化的氟化学营销中心》的讲话。

在讲话中他就氟化学营销中心成立的意义、使命、宗旨、职能以及组织架构向与会者作了介绍。并对中心全体员工提出了四点要求：第一要顽强拼搏，不断扩大氟化盐市场份额。千方百计降低采购成本和生产成本；进一步提高产品质量和服务质量；努力提高营销技巧，做到正奇相济、术道结合；全力开拓海外市场；坚定信心，促进实现发展战略。第二要开拓创新，认真做好氟化盐市场的信息情报工作。要灵活获取市场信息，优化信息渠道，强化市场调研和市场跟踪，促使营销机制更加科学，营销决策更加合理和准确；做好内部考核和成员单位的协调管理工作。第三要与时俱进，通过不断的学习来培养和提高各方面素质，形成积极向上的营销主流文化。通过全方位、多层次、多角度的培训，把营销中心队伍建设成为学习型组织、知识型团队。第四要严格管理，着实提高中心的执行力。在管理上要做到严格有序、封闭到位、信息及时、避免真空、持之以恒，做到工作有策划、有审批、有实施、有考核，养成严谨、优良的工作作风。

投资公司董事长罗国余发表了重要讲话。他指出，新成立氟化学营销中心既是对原营销体系的延续和继承，也是实施营销战略的一个新起点，有利于调动成员企业的积极性，发挥他们的营销主体作用，也有利于克服以往在一定程度上存在的机制不活、反应不快等弊端。营销中心业务由投资公司管理，人员由国贸公司管理，既能得到有色控股集团和投资公司的支持，也能得到国贸公司资金上的支持。中心成立后要实施企业化运作，克服机关思想，工作上要贴近基层，服务于生产企业。这次中心员工实施全员竞聘上岗，就是要深化人员能进能出，能上能下的人力资源管理体制。中心成立后，要建立完善的考核、激励机制，“流水不腐、户枢不蠹”，在人员进出上可以通过合理的淘汰和更新，促使员工主动学习、提升素质，以保持营销团队的活力。营销中心全体人员既要保持爱岗敬业、心系企业的好品质，也要转换思维方式，提高思想认识水平，才能纲举目张，从而提高个人工作能力。在工作中要努力奋进、加强创新，为开创氟化学营销工作新局面作出自己的贡献。

接下来，会议进入自由发言阶段。部分与会人员联系实际，就如何干好工作、开拓市场作了表态发言。

最后，投资公司总经理黄安平作了总结讲话。他在讲话中指出：氟化学板块从员工人数、资产比重等方面来讲，都是投资公司和氟化学集团很重要的一部分，因此，搞好氟化学营销工作非常重要。当前，氟化盐市场竞争激烈，加上企业自身竞争能力不够强，使得营销工作难度很大，成立营销中心就是为了加强这方面的工作。应运而生的营销中心要勇敢地担负起企业赋予的责任，迎难而上，不辱使命。

对营销中心人员及今后的工作，黄安平提出了两个方面的要求：首先，要建设好一支能战、能胜的队伍。一是要思想素质好、有全局观，以实际行动推动和服务于企业的创效发展；二是要有责任心，我们中的很多人就曾长期在成员企业工作，对企业有很深的感情，工作、生活、家庭都与企业利益息息相关，中心的每一位员工都要全心为企业，用心干工作；三是要讲自律，时刻以企业利益为重；四是要勤于钻研，不断提高综合素质。其次，要把业务做好、把工作做精。一要建立信息收集渠道，准确掌握市场信息，实现信息工作规范化、高效化。二要合理安排营销工作任务和生产计划，实现以销定产，积极开拓市场，提高经营效益。三要搞好资金管理，防范和降低资金风险。

会后，与会人员合影留念。