务虚为求实 聚智谋大计——湖南有色金属投资有限公司召开务虚会

作者：联平 黄金

1月4日，2013年的第一场雪如期而至，却给交通带来了很大的影响。参加湖南有色金属投资有限公司务虚会的人员，克服了冰天雪地行车的现实困难，按时到达会议地点，出席1月5日至6日举行的会议。

投资公司和氟化学集团罗国余、黄安平等在家的公司领导和各职能部室的负责人、各个成员单位党政主要领导及分管财务领导共30多人出席会议。在为期两天的会议中，与会人员就改革发展、管理创新两大主题共商大计。会议由投资公司总经理黄安平主持。

1月5日，会议主要内容是公司“十二五”规划调整、氟化学产业形势及市场展望专题发言，并就成员企业2013年重点工作安排及措施和公司战略规划、发展思路及市场营销管理展开讨论。

在主持讲话中，黄安平对投资公司2012年的运营情况作了介绍：2012年，公司实现销售收入134亿元，实现利润3655万元，两项指标均完成了有色集团下达的下半年调整后的指标。在行业情况、经济形势不太好的情况下，取得了较好的成绩，为有色集团实现控亏目标作出了积极贡献。他还对去年主要的增利和减利情况作了分析对比，对2013年公司发展面临的有利和不利因素进行了分析，提出了2013年生产经营目标任务。通报了2012年12月21日五矿有色中心关于开发利用柿竹园河西尾矿库选萤石协调会会议纪要。

科技发展部副部长周向红就公司发展规划调整作了专题发言，部长曾爱国对有关内容作了补充。他们介绍，根据五矿做强主业的要求，投资公司发展氟化学产业的思路和定位不变，主营业务由氟化学、贸易、医药三大板块调整为氟化学、贸易两大板块，经营指标作相应调整，并对硫渣综合利用、尾矿萤石回收利用、氟硅酸制氟化钾、黄沙坪尾矿利用等重点投资项目情况作了介绍。

　　氟化学营销中心主任张亚红作了《在世界屋脊上，鸟瞰氟化盐工业发展前景》的主题发言，他对2009年以来的氟化学产品情况进行了回顾与分析，介绍了几年来氟化盐产品产能、需求变化情况，分析了企业面临的严峻的市场形势，并提出了一些具体的应对措施与建议。

　　在会上，10家成员单位的负责人先后发言。他们对本企业2012年运营情况、主要成绩和存在不足作了客观总结和认真分析；较深入地探讨了企业面临的困难；对2013年工作思路、任务目标、主要工作措施等作出了谋划。

　　1月6日，会议主要议题围绕加强管理，科技创新展开。6个职能部室的负责人就本部门的管理职能及定位、2013年主要工作思路先后发言。与会人员就投资公司机构设置变化后如何加强企业人力资源管理、加强财务管理及成本分析、提升企业科技创新能力、强化审计监管、推进企业文化建设、提升企业精益化管理水平等方面展开热烈讨论。并在加强企业成本分析、转变管理理念、加强管理创新、搞活机制等多个方面形成共识。

　　在组织讨论过程中，黄安平特别强调，机构设置上的变化、管理资源上的整合，并不能代表管理水平就提高了。他要求各管理部室人员要加强学习，部门领导要争取成为管理方面的专家；要建立健全各项管理制度，为进一步规范管理奠定基础；管理上要大胆创新，主动对接五矿管理理念，结合实际情况，学习他人先进经验，要加强制度的落实，推动管理水平上台阶。

　　投资公司董事长罗国余作了总结讲话。他指出，要解决企业的发展问题，首先要立足于自身，通过此次务虚会，我们既看到了不足，也更加坚定了对企业和产业发展前景的信心。在讲话中，他提出了几个方面的要求：

　　一是要有锲而不舍、愈久弥坚的为氟化学产业打翻身仗的决心。资源优势和技术优势是我们坚定决心的基础。氟化学产业是国家产业政策支持发展的“朝阳产业”，我们前期花大气力整合郴州地区的萤石资源，并且大力开展尾矿萤石回收以及综合利用技术攻关，就是坚定地相信氟化学产业一定有一个美好的未来。虽然，我们现在对企业的发展思路作出适当调整，但发展壮大氟化学产业的目标没有改变，就象射击，瞄得越正，打得越准。对待工作要有一股子干劲，孜孜以求，工作中要发扬积极主动的作风和认真执着、坚韧不拔的精神。

　　二是思想不能被旧的框架模式所固化，无论是谋发展还是强管理，都离不开改革创新。要矢志不移地推动观念创新、管理创新，要注意创新机制，充分调动员工积极性。

　　三是要继续重视和搞好科技创新和营销工作，咬定青山不放松，不断提升企业核心竞争力。在实施资源控制战略的基础上，更要突出科技进步，挖掘企业发展潜力和后劲。

　　四是要加强班子建设和员工队伍建设。班子是企业的核心，如同汽车的发动机，对班子的考评体系要继续完善，考核要敢于动真格；各级领导班子都要深入研究问题，遇到困难要勇于担责，敢于迎难而上。要以人为本推进员工队伍建设，企业能不能搞好，人的因素起关键作用；员工中蕴含巨大的创造力，要给平台、压担子，激励与考核并重，开创一个员工与企业协调发展的良好局面。