转变发展模式 搞活企业机制 实现创新发展

作者：黄金　陈辉

2月18日至19日，投资公司董事长罗国余带领企业管理部、财务资产部负责人，先后到湘乡氟化学公司、环保建材公司开展了为期两天的深入调研，就湘乡公司如何脱困、发展，环保建材公司下步工作重点等问题分别与湘乡公司领导班子成员、湘乡公司部分二级单位负责人、环保建材公司领导班子成员举行座谈，充分听取情况汇报。

18日上午，在简短地与接待调研的湘乡氟化学公司领导拜年寒暄后，罗国余开门见山地说，拜年是一种祝福，更是希望通过上下一致努力，认真查找制约湘乡公司脱困发展的症结，以推动企业各方面的工作，把企业发展好，让企业员工一年过得比一年好，这就是此次调研的主要目的。

湘乡公司董事长、党委书记、总经理刘峙军首先代表湘乡公司领导班子和全体员工，对罗董事长在春节长假刚过就来公司调研表示感谢；然后，就企业2013年工作，从生产经营管理、项目建设、现阶段存在的困难等几方面进行了汇报。湘乡公司领导班子成员田根兴、刘龙平、李志光、刘建邦、胡斌分别从宣传与思想政治工作、新产品研发、生产组织、人力资源管理、企业管理等方面作了汇报。

在听取各方面的汇报后，罗国余发表了讲话，他对湘乡公司班子敬业务实的工作作风表示肯定，希望湘乡公司上下振作精神、团结奋斗，打好翻身仗，并对企业面临的项目建设资金、环保工作方面的困难提出了很多建设性意见。

在讲话中他强调指出：一是要进一步转变观念、拓宽发展思路，对一些主要产品的优势和劣势、新开发产品的发展前景要认真分析，准确研判，果断取舍；不能因循守旧、抱残守缺，对效益欠佳的产品，该舍就舍，当断即断；既要立足长远发展，从企业发展脱困的角度，积极开展新项目的立项评估和产品的转型升级，努力寻找突破，又要配套机制创新，解放思想，以脱困扭亏为中心，大胆尝试。二是领导班子要善于抓住工作的关键，在研究工作时要站得更高、看得更远，要形成合力、全力聚焦重点工作，对影响全局的重点、焦点、难点要集中全部精力确保如期完成。三是要积极推动新技术、新产品的研发，加快多品种的发展步伐，要尊重知识和人才，在用工制度、薪酬分配制度等方面大胆创新，充分调动员工的积极性，以点带面，带动主业发展。四是企业要以人为本，为员工提供发展的平台，创造发展的空间，用发展脱困增效的办法来解决目前湘乡公司员工工资和待遇偏低的问题，做到员工与企业共同发展、互利共赢。

19日上午，罗国余一行与湘乡公司工程技术中心、氟化铝厂、冰晶石厂、多品种公司、企业管理部、人力资源部等二级单位负责人座谈。在听取了他们的情况汇报后，罗国余鼓励大家以必胜的信念和扎实的工作，坚定地推进产品结构调整升级，走差异化竞争道路，大力发展多品种和含氟材料，走高端发展之路。

　　在环保建材公司，该公司董事长付立军从产品的推广应用和销售、萤石干燥、新产品开发等几个方面向罗国余一行汇报了2013年重点工作和措施；对公司存在的一些困难和需要投资公司协调解决的一些问题，罗国余详细询问且予以答复，并要求环保建材公司坚决实现2013年经营目标。环保建材公司领导陈建武、谭新群参加了汇报会。