罗国余在湘乡公司强调指出：拓宽思路 积极应对 创造性地做好减亏控亏工作

作者：左联平 黄金

6月26日上午，投资公司董事长、党委书记罗国余来到湘乡公司，与公司领导班子成员进行调研座谈。会上，该公司班子成员就企业当前扭亏脱困的一些工作思路和工作措施作了汇报。罗国余就湘乡公司如何通过自身的积极努力摆脱当前困境提出指导性意见，并对当前进一步加强作风建设、加强安全环保工作等问题提出要求。

罗国余指出：湘乡公司当前的形势十分严峻，领导班子承担的压力很大，在如何摆脱面临困境的问题上，领导班子要化压力为动力，拓宽思路、积极应对，着重从几大关键问题上下手，创造性地做好减亏控亏工作。

第一，要调整股本结构、理顺管理体制，为脱困发展奠定基础。湘乡公司目前有两大股东，这种股本结构对当前企业的扭亏脱困与今后的长远发展已形成掣肘，成为解决企业发展和其他问题的当务之急。解决这个问题的工作难度很大，但一定要积极主动地向有色集团和东方资产公司汇报，策略性地做好工作，力争早日解决这个问题。

第二，要发挥自身优势，不等不靠解决当前的突出问题。人要善于藏拙，发挥特长，企业也是如此。湘乡公司作为一家老国有企业，既有不利的一面，也要看到它自身的优势。湘乡铁路、公路交通发达，有承接江浙等沿海地区有机氟和氟精细化工产业转移的区位优势；同时，企业闲置土地较多，如果能把它盘活、利用好，这就是一个巨大的优势。摆脱当前的困境既不能等、也不能靠，只能依靠湘乡公司领导班子根据自身情况、条件制定科学合理的举措来解决，只能依靠湘乡公司上下的共同努力来解决。

第三，要重视产品结构调整，大力发展新产品。现在企业之间的竞争越来越惨烈，市场变化也快，在困难面前，既要有压力和紧迫感，但也不要被困难吓倒。经营班子要解放思想，多在产品的转型升级和新产品的研发上下功夫，多“走出去”，多收集行业信息和产品信息，对外面的情况越了解，思路就越开阔，点子就越多。在产品结构调整上，行动要坚决，目标要远大。但在推进的过程中也要注意不能满天麻雀一把抓，饭要一口一口地吃，一旦在某一新产品上取得了新的突破，信心和士气就能极大地得到提升。

罗国余还特别强调了两点意见：一是要切实加强作风建设。打铁还要自身硬，改进作风既是党中央的要求，也是企业克服当前困难的现实需要。越是在困难的时候，职工对我们的期望和要求也就越高，加强领导班子作风建设也就尤为迫切，领导班子要率先垂范。在抓好公司这一级作风建设的同时，还要从上到下，严格要求，一级一级抓好，传递决心、也分摊压力。只有这样，才能上下一心、同舟共济、克服困难。企业已经推行的改进工作作风、紧缩开支、厉行节约等措施都是十分必要的，要深入落实并进一步加强。在费用控制上，要落实“花要花在明处，堵要堵在暗处”的原则，对该削减的坚决予以削减，对职工的收入则要尽可能地予以保障。二是要进一步加强安全环保工作，在企业困难的时候越要重视和抓好这项工作，谨防因疏漏而出现这方面的问题。

投资公司机关党支部书记、办公室副主任左联平陪同调研。在家的湘乡公司领导刘峙军、田根兴、刘龙平、李志光、刘建邦等人参加会议。