江西世龙实业股份有限公司首届一次职工代表大会，2011年12月27日在公司北区召开。这是在世龙公司完成资产整合、实现跨越式发展的大背景下召开的一次盛会。

大会提出，公司2012年 工作的指导思想是，在“两加强”与“两确保”（即加强“安全管理”与“环保管理”不放松；确保全年无重大安全生产事故，无重大环境污染事故）的前提下，稳中求进，实现“四新”（ 成本新突破、技术新创新、产量新增长、市场新覆盖）。

公司总经理汪国清在本次职代会上，代表公司经营层作了题为《认清形势，转变观念，勇抓机遇，加快发展，努力开创公司各项工作新局面》的报告。

总经理报告对2011年公司的工作做了初步总结。报告指出，2011年，是公司发展极为关键的一年，也是公司发展历程上值得浓墨书写的一年。一年来，公司经营班子在董事会的正确领导下，坚持以“可持续发展”战略为核心，走“循环经济、节能减排”先进的绿色产业链和“技术领先、质量效益”显著的金色价值链相结合的发展之路，继续围绕“上市”这个中心，抓好“安全环保”和“效益”两项主要工作。通过全体员工的奋力拼搏，安全、稳定、顺利、圆满地完成了董事会下达的2011年度各项工作任务指标，取得了辉煌的经济业绩。同时，公司的整体装备水平也取得了重大突破：30万吨离子膜烧碱（一期）工程投产并达产达标，是公司发展史上的一座里程碑，公司因此跨入了国际烧碱生产技术先进行列，走出了一条以科技进步为动力，节能、降耗、环保、内涵式发展的新路子。AC 120吨日产技改和精品AC技改扩产目标如期实现，成为公司新的经济增长点，同时更利于公司氯碱下游精细化工产业链的完整和优化，进一步稳固公司在AC行业里的优势竞争地位。

总经理报告对2012年的工作做了一个初步设想。2012年工作总的指导思想是，在“两加强”与“两确保”（ 即加强“安全管理”与“环保管理”不放松；确保全年无重大安全生产事故，无重大环境污染事故）的前提下，稳中求进，实现“四新”（成本新突破、技术新创新、产量新增长、市场新覆盖）。以市场为导向，抓好“一个中心”（上市），“两项工作”（安全环保和效益），认清形势、转变观念、勇抓机遇、稳中求进，围绕公司的“三年规划”扎实推进各项技术进步工作。年度经营目标是力争完成销售收入13亿元，根据市场经济形势实现利润最大化。

工会主席高中华代表公司工会委员会，作了题为《员工齐努力，建功十二五》的工会工作报告。

工会工作报告回顾了公司2003年改制以来，特别是2008年以后，公司按照《中华人民共和国工会法》、《中国工会章程》以及《中华人民共和国公司法》等法律、规章开展的企业工会工作。公司工会在上级工会和公司党委的领导下，在经营层领导的大力支持下，以中国特色社会主义理论体系为指导，深入学习党的十七大以来一系列路线、方针、政策和全国总工会十五大精神，贯彻落实科学发展观，以企业经济建设为中心，紧紧围绕公司的工作目标和任务，结合工会自身特点，按照《企业工会工作条例》，创新工作，服务企业，服务员工，为实现公司发展目标，起了积极的促进作用。工会工作报告明确今后工会的重点工作。（一）围绕公司生产经营工作中心，团结和带领全体员工立足本职，胸怀全局，在质量、消耗、成本、安全、环保、效益各个关键环节中，发挥我们的聪明才智。（二）进一步推进“两个普遍” 的开展（普遍建立工会组织、普遍开展工资集体协商）。最大限度地突出维护职能，探索创新维护职工权益的方法和途径，形成一套主动、科学维权的方式方法。（三）党工共建，开创工会工作新局面。应对新情况、新挑战，为推动企业经济又好又快发展与企业和谐进步作出新的更大的贡献。（四）加强工会自身建设。（五）广泛开展建功“十二五”活动，充分发挥工人阶级主力军作用。围绕公司调整结构、科学发展、转型升级的发展方向，开展“当好主力军、建功十二五”、创建“工人文明岗”、“工人先锋号”主题劳动竞赛等多种形式的创先争优、建功立业活动，引导职工立足本职，争创一流。

公司首届一次职工代表大会号召，全体职工代表团结和带领职工，围绕董事会和经营班子的企业发展战略，全心全意依靠工人阶级，为把世龙公司建设成为和谐、繁荣、可持续发展、有竞争力的上市公司而努力奋斗！（记录整理：邵恒根）