2011年12月8-13日，公司党委牵头对所有在职副部级以上中层干部和高级专业技术职称人员，2010年12月至2011年11月一年间工作职责履行情况和工作业绩情况进行了考评。旨在通过对中层干部和高级专业技术职称人员“德、能、勤、绩”的考评，切实改进中层干部作风，提高管理效能，把2012年的各项工作做得更好。

考评方式为对照考评内容，量化打分。考评按照本人自评打分；民主评议打分；生产厂与管理部门换位互评；公司主管领导考评相结合的方式进行。卷面满分均为100分，从品德、技能、勤奋、绩效等四个方面进行考评。

考评程序为：1.被考评者本人如实填写《考评表》，为自己打自评分。在考评会上述职，重点说明“本人做了那些事，做成了那些事”；被考评者是中层部门（单位）正职（或者主持工作的副职）的，同时代表所在部门（单位）集体报告履行部门工作职责情况；被考评的中层干部，同时是高级专业技术职称的，在述职中一并报告履行专业技术职责情况。2.民主测评打分，采取无记名方式进行。被考评干部本人在会上介绍本人业绩，但本人不参加民主评议打分。3.采取换位互相评议打分，管理部门中层干部参与生产部门中层干部的打分，生产部门中层干部参与管理部门中层干部的打分。4.考评办负责组织进行民主测评和部门部门互评并进行分数统计、登记等工作，并保留相关打分记录。把经过群众民主测评和部门互评的考评表，提请主管领导打分，交公司考评领导小组会议讨论。5.根据考评表的总成绩按级次统计（总分91—100分为优秀；76—90分者为称职；60—75分者为基本称职；60分以下者为不称职；品德和能力方面考评分低于规定分，同样为不称职）。并制作汇总表报呈公司总经理，提请作为年度表彰、奖惩，是否继续聘任的参考依据。（撰稿：邵恒根）