公司自动化控制领导小组

召开首次全体会议部署工作

     2012年7月21日，总经理、公司自动化控制领导小组组长汪国清在公司南区三楼会议室主持召开了自动化控制领导小组和各分项工作小组首次会议。

    公司自动化控制领导小组成员汪国清、张海清、李角龙、汪新泉、王寿发、宋新民、高中华、邢建华、邹发福、汪大中以及领导小组办公室全体成员出席会议。袁文练、胡文福两位总助应邀参加会议。

会议对如何推进和做好公司自动化控制工作进行了论证和分析，现将会议主要情况纪要如下：  

     1.公司实施自动化控制是企业逐步实现信息化管理的重要步骤，对促进企业转型升级、实现可持续发展具有重要的意义。

     2.按照汪总经理的要求，公司实施自动化控制近期目标是：节能降耗、提高和稳定产品质量、安全环保。

     3.会议就公司目前已实施的氯碱系统（蒸发和离子膜烧碱）、AC局部、氯化亚砜5#合成系统、热电厂局部等自动化控制情况进行了分析和总结，对自动化控制所取得的成效给予了充分的肯定。通过总结可以看出：自动化控制具有稳定操作、提高产能和产品质量、节能降耗、减轻劳动强度、提高装备水平、安全环保等优点。因此，公司目前推进生产装置自动化控制条件已成熟，且具备了一定的技术和管理经验，应认真、及时针对各生产装置的特点开展相关的自动化控制工作。

     4.为更好地开展自动化控制工作，会议决定成立以汪总经理为组长的公司自动化控制领导小组，同时还针对公司各生产装置的特点，分别成立了氯碱工作小组、氯化亚砜工作小组、热电工作小组、AC发泡剂工作小组、氨氮回收系统工作小组等，各小组组成人员名单以公司下发通知为准。会议要求各分项工作小组在7月28日前将相关自动化控制实施方案报公司领导小组。

     5.各项自动化控制方案实施前都必须进行反复讨论、认证，确保实施效果达到可靠性、经济适用性和先进性。

     6.实施自动化控制应注意以下几方面的问题：成套自控设备采购必须要求供应商提供详细的使用说明书和相关组态、PLC编程软件与PLC控制程序（备份）。各部门必须收集完善本部门所使用的自控设备的变频器、PLC、传感器等型号规格及相关软件资料，并建立台帐，以便于日后维修。自控仪表选型取点一定要合理。尤其是传感器等一、二次仪表，并注重日常管理。强调经济实用，简单可靠，更要避免重复。自控设备一定要做好静电接地和防雷隔离工作。

    7.随着公司自控设备的不断增加，维护人员技能水平跟不上的情况已经显现，公司应采取措施，加强技能考核，推动鼓励工程技术人员自学，并加强维护人员培训工作，加强引进相关自动化控制人才工作。

    8.随着公司产能的不断扩大，仓储的转运也要逐步推进自动化。