江西世龙实业股份有限公司一届二次职代会2013年元月29日在公司北区召开，会议报告振奋人心的消息：公司圆满完成2012年度目标任务。

公司总经理汪国清在本次职代会上作了行政工作报告。

总经理行政工作报告指出，2012年，在全国氯碱行业普遍亏损的大环境下，公司营业收入、净利润都圆满完成2012年度目标计划，各项综合经济指标保持平稳增长，成绩取得十分不易。

总经理行政工作报告指出，2012年，是公司在逆势中前行，在困难中发展的一年，同时也是公司实现跨跃式发展的关键一年。面对世界经济复苏明显放缓和国内经济下行压力加大的严峻形势，在公司董事会的正确领导下，公司坚持以可持续发展为核心，按照“稳中求进、健康发展”的指导方针，凝心聚力，扎实推进技术创新、精细化管理、降本增效工作，较好完成了2012年度生产经营任务，各方面工作都呈现积极向上的良好态势，企业实力和外部形象都得到了显著提升。

总经理行政工作报告指出，2012年，公司通过精心组织、科学管理、优化运作，利用技术与管理双轮驱动，保障了生产安全、稳定、经济运行。生产成本取得了新突破，围绕年初制定的“成本再降10%”目标，公司扎实推进挖潜降耗工作，以技术革新、技术改造为降低成本的突破口，以减员增效、严控费用为抓手，做到从上到下抓成本，从下到上抓消耗，产品成本较去年同期下降明显，液碱电耗创历史最好水平；氯化亚砜的水、电、汽消耗下降幅度较大；AC发泡剂的成本优势进一步明显，主要原材料消耗在去年的基础上仍有较大幅度的下降，均处于行业领先水平。领先的成本优势，使公司可以从容的面对市场价格竞争，同时也为公司提高抗风险能力提供了有力支撑。产品产量实现了新增长。公司以市场为导向，精心组织生产运作，确保安全生产的前提下，氯碱、AC装置保持满负荷运行，产量的连年攀升，使公司规模化经济优势进一步增强，同时也为公司提高市场竞争能力巩固了基础。产品质量取得了新跨越。液碱产品合格率100%、AC发泡剂、氯化亚砜产品优级品率达100%，产品质量的提升为公司在行业中处于优势地位进一步奠定了基础。装备自动化水平迈上新台阶。公司分别在氯化亚砜系统和氨回收装置新增了先进的DCS自动化控制设备系统，实现生产过程自动控制，对于确保装置安全稳定运行、降低产品运行成本、提高产品质量以及减少岗位人员具有极为重要的意义。公司装备自动化水平的提升，为促进企业转型升级、提高生产效率、节约资源打下了重要基础。

总经理行政工作报告指出，公司通过做好采购统筹计划、加强原材料市场信息调查、有效控制采购库存、坚持“货比三家”等管理途径，物资采购成本大幅下降；公司克服外贸滞后及国内经济下滑的重叠影响，以巩固市场、开拓市场为目标，通过加大营销、资金回笼等方面的工作力度，采取灵活的营销策略，进一步细化销售市场等措施，实现了销售市场新覆盖的目标，主要产品销售业绩保持增长。

总经理行政工作报告指出，2013年的政治经济形势总体来看仍是错综复杂，变数较多。国际方面，全球经济仍处危机后的调整期，经济低速增长态势仍将延续，主要经济体总需求依然疲弱，美国财政悬崖的结局、欧债危机的发酵等影响难以预料。国内方面，需求面临一定下行风险，物价上涨压力有所上升，外需持续萎缩与内需增势放缓相互叠加，有效需求不足与产能过剩矛盾相互作用，长期问题与短期困难相互交织，不平衡、不协调、不可持续的问题依然突出，经济形势仍不容乐观。2013年，风险与机遇并存，困难与优势并存。经过近两年危机的冲击，企业两级分化更加明显，世龙公司在市场急剧变化、外界形势严峻的情况下凸显了优势，在积极应对中提高了能力，增强了实力。“技术有芯（工艺技术有核心的优势），职工有势（积极向上的精神状态），公司有魂（克服各种困难的勇气）”是我们的优势，在强弱对比和此消彼长中，在更高的发展平台上，公司面临的发展机遇会更多。在新形势下，我们既要以积极的心态看待形势的变化，又要牢固树立危机意识，增强忧患意识，强化把握机遇的意识，以坚定的信心和务实的态度做好各项工作。

总经理行政工作报告指出，2013年，公司总体工作思路是：以提升效益为中心，以技术进步为依托，以安全环保为保障，以精细化管理为基础，以单耗成本为支撑，以市场营销为龙头，扎实工作，锐意进取，在董事会的领导和职工的支持下，向着建设优秀上市公司的目标努力奋斗。

公司工会主席高中华在本次职代会上作了工会工作报告。

工会工作报告指出，一次职代会以来，工会委员会围绕公司经济建设中心、服务行政工作大局，团结和带领公司全体员工转变观念、勇抓机遇，加快发展，全面完成了公司年度生产经营目标，做了大量的工作。主要体现在：群众性经济技术创新亮点纷呈；班组建设在职工教育和劳动竞赛中获得了提升；切实履行工会职能，维护员工合法权益；在员工中树立标杆，促进公司精神文明建设；坚持为职工办好事、做实事，努力建好职工之家；严格工会经费的管理，为工会组织的发展提供坚实的物质保证。

工会工作报告指出，2013年的工会工作总的原则是：围绕中心，服务大局。重点围绕以下几个方面展开：一、在各分工会和职工代表中，认真学习贯彻党的十八大精神和中国工会十五大以来的工会文件。二、围绕汪国清总经理提出的公司生产经营年度总体目标，带领职工立足本职。在质量、安全、环保、消耗、成本、效益各个领域开展劳动竞赛，掀起建功立业新高潮，拓宽班组建设的新路子。三、进一步做好维护职工合法权益工作。  四、在服务基层中，加强工会自建设。(中国化工报特约记者邵恒根报道；摄影配图 熊珍丽)