为加强团队管理，不断提高中层人员工作效率，公司于2010年开始实施中层干部及高级职称人员工作绩效考评制度。通过不断修订与完善考评方案，考评制度的可操作性与实施效果日益显著。2014年2月，公司组织对中层人员及高级职称人员2013年度工作绩效进行考评。考评办工作人员分别于2月10日、11日到各部门现场抽调基层员工（包括职工代表、党员代表）进行民主测评，并先后于17、18日晚上19：00组织所有中层人员述职并开展集中测评。

与以往不同的是，本次绩效考评结果将作为中层干部评优及撤消职务的依据，综合考评分排前十名的中层员工将作为年度优秀中层干部候选人，而综合考评分倒数2位的中层人员将撤消中层职务，末位淘汰以外的倒数五名中层人员将予以警示。

通过积极推进中层干部及高级职称员工作绩效考评工作，使公司建立并完善了中层干部聘任、退出机制，充分体现了公司中层干部聘任“德才兼备，任人唯贤，注重实绩，员工公论”的原则。

总经办：熊珍丽

2014-02-18