2014年11月13日晚上，公司在北区3楼会议室召开双增双节指标分析会，要求公司各部门面对全国工业经济新常态，正确认识当前和今后一个时期行业市场价格波动的特点，努力完成年度目标利润计划。这次分析会是在10月25日公司前三季度经济形势分析会、11月5日生产厂单耗成本指标分析预备会的基础上召开的。

     会议开始时，首先由公司财务总监胡敦国通报了公司前三季度的经济运行情况和主要财务指标。胡总监结合行业形势和公司2014年年度财务利润计划任务，通报了公司上半年和前10个月的销售收入和实现利润指标数据，明确了四季度需要实现的财务利润指标。

接着主要生产厂的负责人，分管综管、销售、生产、供应的公司领导分别发言，从不同角度分析了当前市场和公司的经济形势、双增双节指标，提出了对今年今后几个月工作的建议，表达了完成任务的信心和决心。

     会议分析认为，今年公司AC产品内销和外贸销售量和产量率同比有较大幅度的增长，销售人员作出了很大努力。但去年下半年以来，特别是今年三四月份以后出现旺季市场价格下跌，这在以前是没有过的。西部地区一些企业库存积压、率先降价和跟风降价。我们公司由于前几年规模、技改、市场布局都做得比较好，维持了比较坚挺的销价，相信通过营销团队的努力，会在市场危局中找到机会，渡过难关。市场严冬来临，未来估计还会延续一段时间。这轮市场价格下跌，源于产品链上用户的上游和下游市场萎缩开工不足，引起市场价格下行。销售人员面对市场压力，要坚定信心，把销售渠道维持好。

    会议分析认为， 公司AC消耗指标较好，新离子膜烧碱生产成本比市场平均成本低，我们的产品有成本比较优势。如果销售市场稳，生产运行会越开得更好。面对现在的市场情况，生产系统首要抓好安全生产和节能降耗，生产厂要做到两点，一是开源，二是节流，仔细算帐，看看那些地方还可以挖潜节约。

    会议分析认为，供应部门前三季度节约采购成本数千万元，与同行业比，世龙公司有采购成本的比较优势。面对严峻的市场形势，今后两个月，主要原材料采购成本要再下降100万元/月以上。

会议结束时，总经理汪国清作了指导讲话：

（一）2008年国际金融危机发生以后，对国内实体经济冲击很大。世龙公司坚持“以技术进步推动工艺改良，以设备进步推动转型升级”的发展方针，一以贯之扎扎实实抓了五年，为公司抵御市场风险打下了良好基础。

    （二）公司此前对市场形势的预判比较准。目前市场又转入了一个下行周期。西部原来行业里有的龙头老大都出现库存积压，亏损严重，有的被收购重组。AC行业产业链的上游原材料供方亏损，下游市场萎缩30%，行业形势恶劣，行业里竞争越来越激烈，竞争优胜劣汰。

   （三）面临恶劣的市场形势，我们公司怎么办？前行艰难，曲折光明。公司上下要做好如下几项工作：

    1.安全环保。把安全和环保摆到优先位置。安全环保是公司生存和发展的生命线。这是公司实现总体目标的前提条件。

    2.开足开好。做到生产规模经济、负荷最佳、指标优化、以成本符合竞争条件与竞争优势为最高原则。销售部门进一步做好市场布局。

    3.管细管实。“细”指管理过程，“实”指经济指标。生产、技术、管理各方面管到位。因时制宜调整有关指标，进一步落实考核奖、考核收入与公司经济效益指标挂钩。

   4.注重效率与结果。各厂、部门按分工量化指标，开源节流，增产节约，增收节支，抓效率、重结果。通过曲折中的不懈努力，带领公司在转型升级中，战胜市场困难，走向光明。

会议要求，各部门负责人，应迅速把会议精神通过不同形式的会议传达到职工，落实双增双节指标，努力完成董事会年初下达的年度利润计划。

                         （总经办 2014.11.16）