供应部本月利用近半个月的时间，在不影响生产的情况下，完成了中
心库的二次搬迁。他们在鞠传红同志的领导下，在行车车间的大力配合下，
对原地下室上万种配件，利用 2 个休息日，全部搬迁到位。新的库房在我
公司首次推行现场定置管理，他们能把三大产品件的 A类配件、国外电缆、
国内电缆以及电气配件的主材、辅材、耗材、标准件分的清清楚楚，区域
划分合理、责任分工明确，方便作业。使现场同志领取材料配件快捷、准确。新库房实现了色块管理、目视管理、微机管理，同时在区域划分上还
规划出了 区、发放区、不合格品区，仓库主管为苏质平。
微机物资管理系统，本月公司组织了验收。供应部进行了二次模拟试
运行。运行结果表明，该款软件实现了当初设计要求。为了使这一成果尽
快发挥应有作用，使我公司在生产计划、技术准备、材料配件等生产组织
的前期工作更加顺畅，及时到位，创造了有利条件。请各部门给予积极配
合。该系统还为生产各环节设计了一些预警功能，例如：技术提报 A 类配
件、出图时间等预警、材料配件未按时到货预警、库存储备量不足预警等。
只要我门认真利用好这套系统，管理使用好这套系统，我相信对生产组织
一定会大有益处的。该系统对全部供应商进行了 。新建的物资字典涵盖
了 9000余钟配件的规格、型号，这些资源经不断完善、充实，必然会对日
后的设计、选用、采购，质量评价带来极大的方便。强大的计算术运算功
能，为库房的
出入库及成
本核算建立
了可靠平台，
按工号、按品
名、按车间
（部门）进行
核算，已成为
现实。
