市场背景:
据世界银行测算:2005年配额放开后,中国纺织品在世界的市场份额将由2002年的17%扩展到45%,但作为纺织、服装行业的大国,中国缺乏与之地位相匹配的国际品牌,长期无法形成能够带动面料、服装世界流行趋势的能力,由于缺乏创新能力,只能沦为西方发达国家的加工厂。在国际面料、服装市场波动的今天,越来越多的纺织、服装企业感觉市场压力增大,难以为继,如何摆脱这种困境,需要我们认真探讨。
市场需求:
市场是企业生存下去的必要条件,生产的一切行为都应该是为满足市场需求而存在:1,需要一个品种齐全的样品间,可以随时查看样品;2,拥有一批能够保质保量完成供货任务的面料工厂;3,及时了解新型面料市场情况,了解服装面料流行趋势,以设计出符合流行的服饰;4,减少中间环节,节约操作时间,缩短服装设计、制作周期,抢夺先机。
现状分析:
一些服装界从业人员指出,许多面料企业手里有好产品,他们的样品间很漂亮,产品也很好,可惜与客户见面的机会太少,暴光率太低;而客户需要看样就得东奔西跑,一天跑不了几间工厂,如果将众多企业的面料样品集中到一起,有序管理,就能有效提高各家产品的暴光率,同时极大地方便了客户看样。
为此,上海面料馆开创了全新的“面料馆运作平台”,它综合了以往面料营销模式的优势,可以像展销会那样同时聚集众多面料厂商进行新品展示和宣传,又使这种模式常态化;它还打破了以往以摊位为单位的市场销售模式,而以面料本身为单位进行排列,使客户能够直接、快速、便利的找到想要的面料和厂家;它具有行业门户网站的宣传效果,但也让客户从视觉和触觉上实实在在感受面料的质地。同时大幅度地降低供货企业的办公费用,为降低产品成本做铺垫。本馆的服务宗旨共两条,第一条是方便客户;第二条是一切为了客户方便。
在这个平台上,面料厂家和服装企业之间打破以往“点”与“点”的连接形式,建立起更合理的“点”对“面”供求模式,每个面料厂商可以同时面对众多的服装企业,每个服装企业也可以同时面对众多供货商,为双方提供直接接触的捷径,有效解决了双方供需矛盾的问题,从而带动我国面料产业的活力,提升服装企业的国际竞争力。 |