上海必用投资有限公司通过前期对广东天之海医药有限公司的周密调研，制定了切实可行的收购方案，实现对广东天之海的收购兼并，成为广东天之海医药有限公司的最大股东。

    并购后，针对广东天之海自身发展存在的问题，上海必用投资有限公司从资金投入、人才引进等方面为广东天之海提供服务，并委派咨询项目组为其导入规范化的管理：为广东天之海制定发展目标，设计目标管理体系，并以契约方式落实目标责任；协助制定预算管理制度，并拟定2004年全面经营预算；以管理团队的议事方式、工作作风等为切入点，改善其原有的企业文化；建立适合企业发展要求的人力资源管理模式，为其招聘、引进合适的人才；协助其制定了2004年市场开发计划和市场营销方案。

    至今，广东天之海已顺利通过国家GSP认证，预计2004年的销售收入增长一倍以上。