把转型的压力变动力

把生存的危机当转机

2011－02－25

2011年1月29日，集团公司召开了一届四次职代会暨2011年工作会。炭素分公司将张总题为《抢抓新机遇  转型促发展  努力建设管理模范、效益优良的现代化企业集团》的报告下发各部门并要求认真学习。读后，给我三种感觉非常强烈，一是骄傲与自豪感，二是责任与使命感，三是机遇与紧迫感！

骄傲与自豪感。2001年，分公司顺利实施改制，突破了企业后续发展的体制瓶颈，开启了股份制现代化公司的艰难征程。当时，分公司产业基础相当薄弱，人员、技术、资金，做强的各项条件都无一具备。为了做强炭素产业，拓展新产品奠定基础，炭素人克服重重困难，咬紧牙关，十年来赢利2亿多元。连续多年走在了同行业的前列。期间，集团公司更是通过自身的规范管理、内部挖潜、对外合作、抢抓市场机遇等手段，克服了金融危机带来的不利影响，经营逐渐稳步好转，各项工作也取得了较大的进步。

第二个强烈感觉是责任与使命感。这个感觉与第一个感觉相伴而生，而且互为增长，可以说，增一分骄傲与自豪，便多一分责任与使命。张总经理在讲话中特别强调“我们要以执行凝聚力量、发挥专长、推进落实，走出一条和谐的发展之路。”目前，我们分公司面临着复杂多变的市场环境，由于种种宏观、客观原因，而导致分公司生产经营面临严峻挑战和经营压力。确保集团公司能有一个良好的经济运行质量，已然成为我们分公司每一位干部职工肩负的光荣使命和艰巨任务，责任重大，意义深远。各级领导干部必须具有科学求实的工作态度。工作中，就是要亲自深入到生产一线，紧密围绕“增收、节支、创效”这个经营核心，通过建立基础扎实的成本管理体系，使成本管理步入适应市场经济的轨道；通过开展科技创新，优化生产工艺，进一步降低生产能耗；从集团公司发展的高度充分认识“抢抓新机遇、转型促发展”的重要性，增强责任感和使命感，紧紧咬住“盈利”的奋斗目标，牢牢抓住“全力以赴拓市场，一心一意谋发展”的重要环节和突出问题，一心一意抓整改，千方百计增效益，以良好的经营业绩，为集团公司健康可持续发展，提供强有力的保障。保安全、保质量、保生产、保稳定，不断创新机制，坚定信心，把握机遇，扬长避短，迎难而上，再创晋能新阶段、新形势下的新辉煌。

第三个强烈感觉是机遇与紧迫感。正如张总经理提出的“创造效益是企业生存的基础！对于我们分公司来说，2010年是困难重重的一年，但2011年却是充满希望、充满挑战的一年。我们必须要从实施“内强筋骨，外拓发展”的战略高度出发，充分认识“增收、节支、创效”的关键性。张总经理也讲到“企业没有好的效益，经济责任就是一句空话，政治责任和社会责任就是无本之木、无源之水，公司就没有了生存的价值，广大员工也失去了生存之本、利益之本。”所以，我们必须把利润、效益当做企业的经营核心，这也是解决我们发展的根本与关键，这也让我深深体会到企业要走出困境，进一步发展，必须将“效益是企业生存基础，效益是员工利益之源”的这一理念落实到具体的工作中，制度化、长久化。“艰难困苦，玉汝于成”，必须要在发展的道路上保持清醒的认识，打造黄金心态，积极应对企业严冬。真正把企业当成自己的事业，努力去经营，战胜工作中遇到的困难，把风险看成是机遇，把困难看成是锤炼，就一定能够抵达成功的彼岸。

通过此次学习也让我深刻认识到，就集团公司目前的情况，我们分公司必须要从主观努力入手，干部职工齐努力，上上下下共奋斗，发挥我们每一个人的作用，尽可能地把消耗降到最低，全力拓宽“增收、节支、创效”渠道，要从克服当前困难的要求出发，充分认识“抢抓新机遇”的紧迫性。客观上讲，当前分公司正处在最困难的时期，所以，我们每一个人，要把“增收、节支、创效”作为当前的首要任务和重中之重，立足岗位，把热情奉献出来，把积极性调动起来，把减亏增效工作抓紧、抓实、抓好、抓出实实在在的成效。

其实，宋经理以前就讲过“生存比什么都重要”分明就为我们指明了方向和目标。我们每一位员工都是企业生命的载体，都是企业生存的创造者、践行者和传播者。“天下兴亡、匹夫有责”、“人生一世，生一日当尽一日之勤”，只有每一位员工都诚实守信、坦诚相处，企业才会持续健康和谐发展；只有每一位员工都兢兢业业、踏踏实实干事，企业才会有强劲的执行力和感召力；只有每一位员工都想企业所想、谋企业所谋，企业才会焕发出朝气蓬勃的向上力和凝聚力。从而给企业带来发展的机遇和竞争的优势。所以，我们每一位员工都应当怀着宗教徒一般的虔诚去对待身上所担负的责任和心中的使命，严格要求自己。忠诚炭素，鼓足干劲前进，才会实现效益的最大化，实现扭亏为盈的目标，才能实现集团公司健康持续发展。