互帮互助，在优势中感受幸福

2011－02－25

读了张雅明总经理《抢抓新机遇，转型促发展、努力建设规范管理、效益优良的现代化集团》使我深刻认识到以下几点体会：

艰难的2010年已经过去，集团公司及炭素分公司走过了极不平凡的一年。在这一年中分公司根据以销定产、即产即销的经营原则争取了尽可能多的利润空间。同时，改进工艺配方生产直径450毫米，500毫米超高功率、高功率电极，降低费用，力争实现利益最大化。这是全体炭素人共同努力、共同付出的结果。

我们炭素人历来就有迎难而上、不畏艰险的顽强作风，在新的一年里，集团公司将逐步完善配套压型工序，实施年产4万吨压型工序项目，通过掌握核心技术，形成高功率、大规格电极为主导的产品生产结构，相信2011年炭素分公司会有更多的闪光点。

读到讲话使我深刻体会到“没有执着，就没有执行”，我们只有执着的工作，干一行，爱一行，坚定信心，坚定意志，才能使我们的企业蒸蒸日上，也才能幸福、科学的发展。我们要将每一个小的目标做为激励我们前进的航灯，时刻学习他人的长处，把他人的长处和优势融为我们自身的优势，互帮互助，在优势中感受幸福，企业赢利了，企业有效益了，职工才能有幸福的生活。

企业要诚信为本，一个好的企业，一个优秀的企业，是用她的产品说话的，以次充好，假冒伪劣，在市场中是永远都站不住脚的，是永远被淘汰的。因此货真价实，物美价廉，按规则出牌才是企业经营管理的重要理念。

企业的发展离不开科学合理的管理制度。制度化管理是实现依法治企的具体表现，也是走向成熟的标志。制度的执行，既要避免“朝令夕改”，也要避免长期不变而脱离实际而失去作用。“制度的本身是对一把手的制约”。同时，作为各个单元的一把手都要以身作则，带头学好，用好制度，不能把制度做为手电筒，只照员工，不照自己，做到凡事有章可循，有章必循，真正将制度落到实处，真正起到制度的作用。

我们时刻要树立“效益是企业生存基础，效益是员工利益之源”的理念，真正的做到“增收、节支、创效”，从自己做起，从一点一滴做起，一分一分地算账，一分一分地创利，共同努力实现企业效益最大化，走上充满和谐、充满幸福的科学道路。

我们要实现“以岗定薪、业绩定薪、以能力定薪”的体系。推行“岗位靠竞争，收入凭贡献”的有效机制，形成企业工资总额靠业绩，员工收入水平与其岗位责任，工作业绩和企业效益密切挂钩，上下浮动，能升能降的绩效考核机制。 

在坚强、有力的分公司领导班子带领下，相信我们的企业会越走越远，越走越好。让我们共同肩负起时代赋予我们的使命，同舟共济、迎难而上，再创辉煌。

技术中心 肖鹏