企业文化是从企业管理实践中提炼出的企业理念和价值观念，文通集团靠着健康向上的企业文化引导，不断地做大做强，振兴公司也受这种文化的熏陶得到了不断的发展，在发展的过程中越来越认识到，一个企业要生存发展，实行长治久安，必须注重先进健康的企业文化建设。

      2004年提出了“客户第一、员工第一、环境第一”的理念。一个企业要在日趋激烈的市场竞争中始终保持生生不息的活力，就必须有自己的企业理念、企业精神等一整套企业文化。因此，年初的工作会上，根据文通集团的总体思路，我们响亮地提出了“客户第一、员工第一、环境第一”的理念。为使这理念融入大家的思想，落实到行动上，“五一”、“五四”前夕，我们在副厂级以上干部中组织了“坚持三个第一理念，迎新二次创业挑战”的演讲赛，演讲中，大家各抒己见，仁者见仁，智者见智，不仅受到了一次写作能力、语言表达能力的锻炼和熏陶，而且通过演讲丰富了“三个第一”的内涵，迈开了践行三个第一的有力步伐。公司上下形成了以实际行动落实三个第一理念的良好氛围，推出了一系列新举措，生产企业应客户需要，不断调整产品品位，质检科严格把关，运销上的同志们急客户所急，昼夜组织发运，谁也不敢对“上帝”有丝毫的怠慢；以人为本，尊重员工，爱护员工，改善对员工教育方式，增加相互之间的亲和力，天气热了车间以往不曾有的轴流风机、空调安上了，重新修理化肥厂职工宿舍、新建停车棚等等体现着员工第一，投之以桃报之以李，企业对员工的关心换来了职工更高的生产激情，在六月份的劳动竞争中，主动克服困难出满勤者比比皆是，轻病不请假，在各自的岗位上勤勤恳恳，默默无闻为企业出力流汗者更是不胜枚举。为美化环境，创建清洁型现场，各厂将每一块玻璃、每一条管线都责任到人，想方设法利用被排放的水、气，技术科积极组织落实年初确定的“废水、废气综合利用项目”，可以说，理念激励了员工，员工的实际行动又进一步丰富了我们的企业文化，这种从理论到实践再到文化的提升得到了充分体现，为企业发展注入了新的精神动力。

        2005年春节期间，在县电视台举办了“振兴杯”电视歌手大奖赛，120余名歌手参赛；五一、五四举办了篮球、乒乓球、象棋活动，参加县民营局举办的拔河赛；“七一”组队参加了县委宣传部组织的千人歌咏比赛，均取得了好成绩，这些活动不仅丰富了员工文化生活，更重要的是通过各项活动寓教于乐之中，提升了员工文化素质，增强了凝聚力，提高了战斗力。

        加强职工培训。职工是企业建设的主体，在当今世界，科学技术日新月异，新知识新观念层出不穷。而职工培训就成为企业和工会摆在突出位置来抓的重要工作。首先是进行三级安全教育。职工上岗前必须经厂、车间、班组三级安全教育，结业后方能上岗作业。每年以公司、厂、车间制定培训计划。分期分批地进行培训。培训范围包括党、政重大法规指令、企业基础性的操作技能和新技术、新知识的运用等，先后进行了“公民道德讲座”、“十六大报告学习”、《工会法》学习、“锅炉培训”、“电脑培训”等近千人次的培训学习。广大职工的工作能力和水平发生了明显提高，行为作业也逐步规范，不良风气在企业基本消失，争当先进、做新时期四有新人蔚然成风。

        人才已经成为资源中的第一资源。八年的创业进程中，我们深刻体会到了人才匮乏、人员素质不高、思维狭窄对各项工作的严重制约。因此，2004年初我们就把人力资源的开发作为一项战略之举纳入了重要议事日程。组建了人力资源部，配套素质较高的人员专门从事开发工作。半年来，我们在规范现有人员管理的基础上，花较大力气启动了事关企业长治久安的员工培训工作。

        4月，与山西经济干部管理学院联合开办了“工商管理大专班”，61名股长以上干部参加培训；6月，与太原科技大学化学与生物工程学院联合开办了化工中专班，近60余名一线员工从本月起即开始为期三年化工技术技能学习。为确保两个培训班真正达到预期的培训效果，我们投资6万元，购买了现代化的教学设备，由公司出资为学员承担了50%、70%不等的学费。此举，大大增强了员工对企业的认同感和振兴的吸引力。员工培训作为一项战略举措，尽管不可能取得立竿见影的效果，但我们深信，必将对企业的生产经营起到有力的推动作用。