企业关爱员工，员工感恩企业 |
吴耀宇
员工是企业的基石，在员工建设时，采取以品牌凝聚人，以效益吸引人，以智力培养人，以感情留住人的方针，为员工提供施展个人才能，实现人生价值的舞台，共同打造程翔品牌。坚持以人为本，以诚信为本原则，构建和谐的劳动关系和人际关系，营造共存共荣，荣辱与共的氛围，企业视员工为主人，员工视企业为家。只有当员工感受到企业给予他们的爱，企业才能够更加顺畅地持续发展。
首先，关爱员工要创造公平竞争的企业环境。公平是每个诚实的员工都希望企业具备的特点之 一。公平可以使员工踏实工作，使员工相信付出总有回报。公平的企业使员工满意，使员工能够心无杂念地专心工作，让人感到只要做出成绩就一定得到企业的认 可，赢得不断成长的机会。公平体现在企业管理的各个方面，如招聘时的公平、绩效考评时的公平、报酬系统的公平、晋升机会的公平以及离职时的公平等。
其次，关爱员工要创造追求共同进步的氛围：《孙子兵法》说，上下同欲者胜。沟通可以达到领导和员工的相互了解，使正确的决策和领导很快被人理解和接受，变成 执行决策和服从领导的实际行动。没有沟通就没有统一的意志、观念和行动。企业不断追求进步表现为：重视培训、重视员工的职业发展，让每个人的潜力得到充分 发挥。一个企业，发展的机会多，培训的机会多，就意味着晋升的机会多。所以，培训也是员工选择企业的一个优先的指标。
其三， 关爱员工要创建自由开放的企业氛围：员工普遍希望企业是一个自由开放的系统，能给予员工足够的支持与信任，给予员工丰富的工作生活内容，员工能在企业里自 由平等地沟通。“疑人不用，用人不疑”。所以，要想使企业员工的满意度提高，必须给予员工足够的信任与授权，尊重员工的个性，给员工放“情绪假”等，让他 们自主地完成工作任务，放开手脚，尽情地把工作才能发挥出来。自由开放的企业还应当拥有一个开放的沟通系统，以促进员工间的关系，增强员工的参与意识，促进上下级之间的意见交流，促进工作任务更有效地传达。
第四，关爱员工要创造激励的企业氛围：关爱员工的企业要给予员工良好的 工作环境，给予员工足够的工作支持，使员工安心地在企业工作。对于业绩好的员工和工作目标完成好的员工，不但要给予物质奖励，还要给予公开表彰，上光荣 榜、授予荣誉称号等，对于业绩好又有能力的员工要给予其晋升的机会，以奖励他们的成就。同时重视员工的身心健康，注意缓解员工的工作压力。
员工的提出的小问题，便是企业的大问题。关爱员工要细致要持久。在企业处于变革的前期，企业气氛的建立，需要我们去共同努力。切实响应企业“关爱员工”的方针，积极落实解决员工的困难，提出了以下5点计划：
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项目名称 |
实施时间 |
项目跟踪人员 |
厂区澡堂管理问题 |
2009年5月11日 |
吴耀宇 |
厂区员工机器报修问题 |
2009年5月10日 |
吴耀宇 |
厂区员工卫生间清理问题 |
2009年5月20日 |
吴耀宇 |
厂区明星员工宣传栏建设 |
2009年5月20日 |
夏士一 |
厂区员工防噪声防尘问题 |
2009年5月25日 |
吴耀宇 |
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