江苏杰成生物工程有限公司在企业发展的所有时期均在营建"杰成市场体系工程"。在杰成品牌资产营造的同期，市场体系建设得到保障性的发展，形成了以区域市场侵略、媒体市场成熟、通路市场的建立、制度管理市场化的运用、销售市场的理性、市场推广的业绩化，国内市场与国际市场的双赢为中心的市场体系。
        集团在营建完善的市场体系的旗帜下，进行全国销售市场的总控管理。区域市场的战线已辐射到西北、华北、华东、华南、东北、西南等，并继续渗透作战；媒体的运用也已经由传统的电视媒体、报刊媒体、广播媒体、杂志媒体、户内外媒体等，扩展到以网络媒体为代表的新型媒体；通路的使用则按食品添加剂、氨基酸的常规通路进行操作。集团在此方面赋予了其更深的通路内涵，形成了以通路、企业、广告商为一体的新通路关系，并在市场发展的框架下，建立了营销管理系列制度：《营销管理手册》、《经销市场业务手册》、《促销管理手册》等制度与管理方案。
         市场推广方式既有单位媒体推广，又有地面行销推广、社会形象推广，在有效推广模式下完成了终端销售的成功实践，销售额已过3亿元。同时市场的启动初见成效，WTO背景下的杰成国际市场体系也已全面启动。